展览前
●参展意图不明确。明确参展终究意图有助于其它作业的完结。一般来说，展会意图应为推销公司产品并助其走向市场。
●疏忽参展商手册。该手册为参展商供给参展指南及省钱之道，其内容简明易懂，包括展会的一切信息。
●制作展会所需文件表格过晚。尽早制作展会用文件表格可避免因时间急迫而造成失误。
●不注重参展职工的作用。事实上，参与展会组织准备作业的职工是企业的特使，应提早奉告他们参展意图、内容及期望，对参展职工进行培训也有利于企业形象的展示。
展览中
●忽视观赏商的需求。在为观赏商供给信息时不要忽视其真实需求，一些重要信息常常隐含在一些不行技巧的提问中。
●发放计划外印刷品及精品。参会职工可能会把本应保存的印刷品或精品发送出去，要避免这种情况，首要需求参展人员乐于攀谈并善于了解陌生人的需求。
●不熟悉产品演示。在展前与职工交流，以保证他们熟悉展览馆摆设及展品演示颇有必要。
●树立太多代表处。实际上，严格控制参展职工人数并规则不到作业时间无需进场对参展商有益无害，但应给每人分配具体任务。
展览后
●忽视展后作业的跟进。展后作业长期不跟进易被荒置。参展商应于参展前树立时间表，以便每日跟进，督促销售代表处及时跟进则更有意义。
●疏忽展览会作用评估。参展商越清楚地了解自身在展会上的体现，越有助于今后作业改善。每次展会完毕后应立即进行作用评估，以便不断自我改善。
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