相同，还有一些企业在挑选展会时，往往会以业界的大企业作为自己评判的标杆，奉行“精品路线”，非大展名展不入，这也不完全合理。对此，王慧君指出，现在不少民企总一起去挤同一个世界名展，而不管自己的产品是否适合该展览，认定一个展览后挤不进去也宁可等候多年，有的乃至等6年也不愿参与其他相关的展览。但需了解的是，随着企业规划的不同也会自然地导致他们在参展目标上的不同。
关于大企业来说，参展不仅限于推广产品，接洽客户，许多状况下还包括塑造企业整体形象、保护一贯品牌的的考虑。而要到达这些额定目标，就要支付额定本钱。不过展会之所以具有这么高的价值，就因为它是个多姿多彩的舞台，不同需求的企业能够从中各取所需，并不存在既设不变、放之皆准的意图规范。关于多数中小企业来说，并无承当这些额定本钱的资源和必要，仍是自己应当让参展的投入到达最佳效费比，而非一味顺从。
王慧君提示，名展的门槛越来越高，如不少德国的展览会开端对参展商进行资历审查、认证，而在曩昔仅少量展会，像德国纽伦堡玩具展需要参展企业供给报表式经营状况和专业网站，但现在已经有越来越多的展览会主办机构提出此要求，比方澳大利亚服装展只接受有自主开发品牌的参展商参与。
关于这些门槛，并非所有企业都能够合格。所以企业不应刻舟求剑，可尝试其他相关的商场。黄继毅对此作了形象的比喻，他认为：许多企业都抱着一炮而红、一鸣惊人的主意去参与展会，以为参与一次展会就能够得到多少大订单，可事实却往往适得其反，然后就开端到处诉苦什么没效果，钱白花了。
这就好像谈恋爱相同，一见钟情总是少量。展会这个平台，更多供给的是见面的时机，但仍是要从先给对方留下一个好形象开端，按部就班、不断展现自己的优点。因此每一次参展都是一次蓄势或铺垫，只有继续的参与展会，不断的尽力才能“修成正果”。其中切不可功败垂成，否则就像烧开水，纵使烧到了98度，但假如停下来了，那仍是98度的水，不是开水，所以应该继续烧，等烧开停止。要不要进名展也是相同的道理，并不是砸一次钱就必定能够带来回报，假如企业的实力不能支持这种继续的投入，那就应该挑选一些更适合本身需求、规划较小，费用较低的展会参与。
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