展览前
●参展意图不明确。明确参展终究意图有助于其它作业的完成。一般来说，展会意图应为推销公司产品并助其走向市场。
●忽略参展商手册。该手册为参展商供给参展攻略及省钱之道，其内容简明易懂，包含展会的全部信息。
●制造展会所需文件表格过晚。尽早制造展会用文件表格可避免因时间急迫而造成失误。
●不重视参展职工的作用。事实上，参加展会安排准备作业的职工是企业的特使，应提早告知他们参展意图、内容及希望，对参展职工进行培训也有利于企业形象的展现。
展览中
●忽视参观商的需求。在为参观商供给信息时不要忽视其真实需求，一些重要信息常常隐含在一些不行技巧的发问中。
●发放计划外印刷品及精品。参会职工或许会把本应保留的印刷品或精品发送出去，要避免这种状况，首先需求参展人员乐于攀谈并善于了解陌生人的需求。
●不熟悉产品演示。在展前与职工沟通，以确保他们熟悉展览规划览馆摆设及展品演示颇有必要。
●设立太多代表处。实际上，严格控制参展职工人数并规则不到作业时间无需进场对参展商有益无害，但应给每人分配具体任务。
展览后
●忽视展后作业的跟进。展后作业长期不跟进易被荒置。参展商应于参展前树立时间表，以便每日跟进，催促销售代表处及时跟进则更有意义。
●忽略博览会作用评估。参展商越清楚地了解自身在展会上的体现，越有助于今后作业改进。每次展会结束后应立即进行作用评估，以便不断自我改进。
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