置信多数会展筹划人的工作，普通都是从课题开端的，当然也可能从课题完毕。不可承认，处理课题是每个会展筹划人的中心职能，客户提出需求，你所需求处理的课题就来了。或许每个人的逻辑不一样，处理同一个课题的办法自然就会有所不同。在我的经历值当中，处理课题普通要阅历四步。
举个例子，客户说他想要上天，这是客户需求。
第一步，要明白上天的方式有多种多样，能够坐飞机、乘火箭。那么，你为客户引荐哪种方式？
第二步，假定你为客户选择了一种方式，那么用什么办法完成？
第三步，在什么中央、什么时间、又由谁来协助你完成这项工作？
在完成了上述课题的拆解和答复后，第四步工作就是设计系统的处理计划，也就是我们经常说到的创意设计和执行规划，当然，还不要遗忘把客户应该支付的钞票数目写上。
四步工作顺利地走下来，筹划的工作也就根本完成了。客户详细的需求不一，但处理课题的思绪大致类似。逻辑很分明，思绪也看似十分简单，但是，我们还要关注两个关键动作，一个是基于客观事实根底上的问题判别，一个是基于专业根底上的处理办法设计。但就在这两个动作上，筹划人经常会“忽略”，在此，笔者就将本人的经历分享如下。
对客观事实的判别是筹划人处理问题的根底，它不只决议你对客户面临问题的精确界定，同时，也会严重影响你所设计的处理计划的科学性。理想中，筹划人经常会犯的一个缺点就是，喜欢戴着“有色眼镜”来判别问题，没有对客观事实停止全面剖析，而仅仅凭仗本人的经历值急于去做客观断定。
小平同志曾经说过，没有调查就没有发言权。比方你给客户引荐“选择飞机上天”，最大的理由是你以为坐飞机舒适，这仅仅是你的客观断定，假如客户反问“坐火箭也挺舒适啊？”那你该怎样办？所以，我们还要通知客户：基于客观事实而得出的断定，是整个筹划工作得以有效展开的根底，也是我们筹划工作中最为关键的一步。凭仗本人的经历甚或爱好来对课题停止断定，那么伤害的将不只是我们的客户，还有我们的职业生命。
当然，在实践工作当中，工作时间慌张、数据繁多、信息杂芜等各种问题的呈现，也会使筹划人在剖析客观事实时遇到诸多费事。但是，我们不应该由于艰难的存在就消极的应对，甚或是“狡猾”的避开。我们要认识到，筹划人提供应客户的不应该是一个不担任任的点子，而是一个科学的系统处理计划。
在对客观事实的精确剖析后，我们根本能够对客户所面临的问题做一个根本界定。但是，我们要提供应客户的处理方法是什么呢？我们晓得，筹划这一行当细分得很凶猛。广告筹划、公关筹划、营销筹划等等，每一个筹划范畴都代表着一个专业范畴，同时，每一个专业范畴对同一问题的认识、了解、界定以及所设计的处理计划也都是不一样的。关于同一课题，广告筹划人或许会引荐你选择乘火箭，而营销筹划人却会引荐你选择飞机……
会展筹划是一个综合性的系统工程，目的是起点，信息是根底，创意是中心。会展筹划就是会展企业依据搜集和控制的信息，对会展项目的立项、计划施行、品牌树立和推行、会展相关活动的展开、会展营销及会展管理停止总体部署和具有前瞻性规划的活动。会展筹划对会展活动的全过程停止全方位的设计并找出最佳处理计划，以完成企业展开会展活动的目的。
授人以鱼不如授人以渔，做筹划，不论是会展筹划、广告筹划还是营销筹划，最主要的还是要控制办法，知其一然后知其它。
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